1.制訂集團(tuán)育種管理標(biāo)準(zhǔn)，推動標(biāo)準(zhǔn)落地。
2.負(fù)責(zé)集團(tuán)后備豬流的管控，PSY達(dá)到先標(biāo)技術(shù)支撐，引進(jìn)行業(yè)優(yōu)秀人員和先標(biāo)，推進(jìn)各項生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和流程的循環(huán)優(yōu)化。
3.負(fù)責(zé)后備豬規(guī)劃、選種、進(jìn)群、飼喂管理、配種檔案，把控種豬質(zhì)量，提高后備配懷率，降低種豬原值和后備增重成本。
5.指導(dǎo)滿負(fù)荷均衡生產(chǎn)規(guī)劃和節(jié)點追蹤，確保豬流順暢，達(dá)成公司年出欄規(guī)劃。