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1、認(rèn)真執(zhí)行公司各項任務(wù),貫徹執(zhí)行公司方針政策,努力完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與其他部門關(guān)系,配合其它各個部門完成公司的各項決議。
3、負(fù)責(zé)了解、掌握生產(chǎn)部全體員工思想狀況,充分調(diào)動員工積極性,努力提高生產(chǎn)效率,率領(lǐng)各級員工完成所分配的工作任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)建立建全各項生產(chǎn)管理制度與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并落實執(zhí)行,達(dá)到生產(chǎn)作業(yè)制度化,規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化;貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度,組織和開展部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育等,嚴(yán)格管理部門人員,督導(dǎo)下屬工作情況,并負(fù)責(zé)解決或呈報下屬無法解決的問題。
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的招聘、選用,負(fù)責(zé)生產(chǎn)部內(nèi)部的人事調(diào)配,合理組織搭配和使用,定期考核評估部門人員工作表現(xiàn),并給予下屬工作中必要的培訓(xùn)、協(xié)助、指導(dǎo)和訓(xùn)練。
6、負(fù)責(zé)安排人員落實好各庫房物資的收發(fā)存工作,并定期與不定期地進行檢查。
7、負(fù)責(zé)編制、落實設(shè)備維修保養(yǎng)事宜及費用控制,努力降低設(shè)備故障率。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的組織推廣應(yīng)用及流程、設(shè)備改造的建議及協(xié)助實施。
8、負(fù)責(zé)掌握本部門各項費用開支,努力降低生產(chǎn)成本,努力提高產(chǎn)品合格率,嚴(yán)格控制各項指標(biāo)。
9、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在本部門的實施和正常運行,確保產(chǎn)品品質(zhì),并負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,改進產(chǎn)品品質(zhì)。
10、負(fù)責(zé)完成公司交辦的其他事項,處理生產(chǎn)部各項日常工作。