十年，彈指一揮間!轉(zhuǎn)眼間中儲糧河南分公司已經(jīng)走過了十個年頭。中儲糧河南分公司成立的十年，是灑滿汗水與艱辛的十年，是充滿喜悅與激情的十年。從艱難起步到理順關(guān)系、從夯實基礎(chǔ)到做強做大、從備受質(zhì)疑責(zé)難到贏得支持肯定、從初創(chuàng)期到發(fā)展期，我們前進的步伐走得無比堅定與豪邁。

　　2010年9月12日，中儲糧河南分公司全體員工歡聚一堂，共同慶祝公司成立十周年這個激動人心的時刻。中儲糧河南分公司李長軒總經(jīng)理在成立十周年慶典上發(fā)表重要講話，回憶往昔崢嶸的歲月，并為分公司全體員工提出了更高的要求。

　　十年前的9月3日，在中儲糧總公司和河南省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)部門的高度關(guān)切與支持下，中儲糧河南分公司正式揭牌運營。十年來，河南分公司認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，始終堅持“兩個確保”、“三個維護”不動搖，落實“三個嚴(yán)格”不懈怠，系統(tǒng)上下胸懷大局、心系使命，同心同德，克難攻堅，歷經(jīng)了中央儲備糧管理權(quán)移交、儲存點集并、直屬庫上收、代儲糧監(jiān)管、統(tǒng)貸統(tǒng)還集中管理、輪換攻堅、政策性糧食收購、跨省移庫、拍賣銷售和全國清倉查庫等重大事件的考驗，經(jīng)受住了一年比一年多、一年比一年復(fù)雜而繁重的宏觀調(diào)控檢閱和市場洗禮，企業(yè)管理面貌和員工精神風(fēng)貌煥然一新，各項工作組織活力和創(chuàng)新動力競相迸發(fā)，齊頭并進，跨越發(fā)展，實現(xiàn)了從無到有、從小到大、從弱到強質(zhì)的飛躍。

　　李長軒總經(jīng)理表示，回顧10年的發(fā)展歷程，我們深刻體會到，中儲糧工作最突出的成效是高效落實糧食宏觀調(diào)控任務(wù)，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)較快發(fā)展，最鮮明的主線是始終堅持服從和服務(wù)“三農(nóng)”工作大局，并不斷完善垂直體系功能和運行機制，最寶貴的收獲是在堅持“三個嚴(yán)格”、“兩個確保”的基礎(chǔ)上，樹立起“三個維護”的企業(yè)宗旨，并在實踐中不斷探索、創(chuàng)新和完善。經(jīng)過十年風(fēng)雨，十年艱辛，獲得了豐碩成果，取得了顯著成效。

　　主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　首先，“兩個確保”基礎(chǔ)更加牢固，河南中儲糧成為國家的“放心糧”。垂直管理體系建設(shè)日臻完善，逐步建立完善了分公司——直屬庫——監(jiān)管辦事處三級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò);質(zhì)檢體系建設(shè)全面加強，目前分公司質(zhì)檢中心已通過中國實驗室合格評定認(rèn)可委員會資質(zhì)認(rèn)定，17個直屬庫已經(jīng)有14個質(zhì)檢中心通過省級計量認(rèn)證;質(zhì)量控制能力明顯提升;科技儲糧創(chuàng)新取得了長足進展，一批科技儲糧成熟技術(shù)得到推廣應(yīng)用，向科技要質(zhì)量、向品質(zhì)要效益的理念進一步樹立。

　　第二，“三個維護”能力顯著提升，河南中儲糧成為了國家實施宏觀調(diào)控的中堅力量。分別于2001年和2004年出色完成了中央儲備糧收儲和進口小麥臨時儲備接卸任務(wù);于2006年至今全面落實國家糧食收購政策，確保了農(nóng)民持續(xù)增收。四年來，河南執(zhí)行托市品種由小麥增加到稻谷、油菜籽等多品種同步交織進行，每年小麥?zhǔn)召彅?shù)量均占全國六個主產(chǎn)省總量的50%左右，為國家有效應(yīng)對國際糧食危機、金融危機沖擊、平抑國內(nèi)糧價、保障國家糧食安全奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，已經(jīng)成為一項農(nóng)民、政府、企業(yè)“三滿意”的惠民工程;高效執(zhí)行國家宏觀調(diào)控指令，維持糧食市場穩(wěn)定。

　　第三，輪換產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)迅猛推進，河南中儲糧體系成為糧食流通的主渠道。中央儲備糧實現(xiàn)了常儲常新，分公司從2001年相繼提出了“以管理為中心、以輪換為重點”、“加強輪換向生產(chǎn)和加工領(lǐng)域延伸”、“四個有利于”和“因地制宜，把握時機，不貪不賭，穩(wěn)中求進”等一系列輪換指導(dǎo)原則，10年來累計完成儲備糧輪換1513.8萬噸;輪換產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)取得新突破，從2002年起分公司本著“大中小相結(jié)合，多種經(jīng)濟成分相兼容，定點流動同時抓，控制糧源是關(guān)鍵”的原則，引導(dǎo)轄區(qū)各直屬企業(yè)建立了農(nóng)村糧食購銷網(wǎng)絡(luò);產(chǎn)銷協(xié)作和貿(mào)易經(jīng)營有了新發(fā)展，2004年分公司按照“優(yōu)勢互補、取長補短、互惠互利、共同發(fā)展”的指導(dǎo)思想，率先與福建分公司進行了產(chǎn)銷協(xié)作探索，實現(xiàn)了雙贏。

　　第四，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的規(guī)范、監(jiān)督、控制職能不斷深化。各類資金管理嚴(yán)格規(guī)范，積極參與總公司銀企直聯(lián)資金集中管理，利用資金集中管理平臺，有效整合盤活資金，進一步增強企業(yè)資金管理能力、融資能力和信用擴張能力;企業(yè)業(yè)績綜合考核體系建設(shè)日趨科學(xué);綜合運用各種管理手段的能力明顯增強，包括加強企業(yè)運行風(fēng)險管理及全面預(yù)算管理實現(xiàn)了常態(tài)化。

　　第五，綜合性基礎(chǔ)工作在企業(yè)發(fā)展中的服務(wù)、保障作用有效發(fā)揮。綜合工作目標(biāo)化管理水平和應(yīng)急處置能力有新的提升;“以文輔政”作用繼續(xù)加強;信息化建設(shè)水平不斷提升;安全保密、法制建設(shè)、全面風(fēng)險管理和檔案工作跨上新臺階。

　　第六，企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)及民主管理扎實推進。黨風(fēng)廉政和懲防體系建設(shè)進一步加強，扎實推進《懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)2008—2012年推進計劃》，認(rèn)真落實“三重一大”集體決策、任職廉潔談話、誡勉談話、述職述廉以及處級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律檔案等制度。成立分公司黨組織紀(jì)檢監(jiān)察巡查組，制定了巡查組工作暫行規(guī)定、實施辦法和巡查人員管理辦法，實現(xiàn)了紀(jì)檢監(jiān)察常態(tài)化;效能監(jiān)察、企務(wù)公開和信訪工作深入推進，10年來共受理職工群眾來信來訪117件次，通過案件調(diào)查處理，給予系統(tǒng)干部員工黨政紀(jì)處分的20人，促進了公司健康和諧發(fā)展。

　　第七，企業(yè)黨的建設(shè)、干部員工隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)成效顯著，河南中儲糧社會責(zé)任日益彰顯。

　　最后，李長軒總經(jīng)理對中儲糧河南分公司全體員工提出幾點要求：

　　第一，必須堅持把科學(xué)發(fā)展觀作為中儲糧工作的行動指南。第二，必須把“兩個確保”和“三個維護”作為中儲糧企業(yè)的“生命線”和安身之基、立命之本。第三，必須不折不扣高效執(zhí)行和落實好國家宏觀調(diào)控政策。第四，必須堅定不移地把服務(wù)“三農(nóng)”作為中儲糧工作的出發(fā)點和落腳點。第五，必須把加快推進“三農(nóng)”服務(wù)體系建設(shè)作為實施新的發(fā)展戰(zhàn)略布局、開辟新的產(chǎn)業(yè)路徑和服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的一項民生工程。第六，必須把提升市場化運作水平作為河南中儲糧持續(xù)發(fā)展、做強做大的主攻方向。

　　李長軒表示，我們不能躺在現(xiàn)有政策上吃“舒服飯”，要樹立“吃市場飯”、“靠市場求發(fā)展”意識，用好用足現(xiàn)有政策，加快搭建好自己的購銷平臺，掌控糧源，擴大銷售渠道，提升中儲糧在市場運作中的影響力和競爭力。

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。站在新的發(fā)展起點上，我們激情滿懷、信心百倍，我們將繼續(xù)筑牢“兩個確保”基礎(chǔ)，自覺踐行“三個維護”宗旨，加快健全從田間到餐桌糧食流通主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈，提高市場反制能力，全力服務(wù)國家宏觀調(diào)控，始終成為穩(wěn)定糧食市場的可靠力量;創(chuàng)新服務(wù)種糧農(nóng)民方式，著力打造“三農(nóng)”服務(wù)體系，更好地促進農(nóng)業(yè)持續(xù)增產(chǎn)、農(nóng)民持續(xù)增收;更加注重企業(yè)和諧穩(wěn)健發(fā)展，更加注重履行央企社會責(zé)任，更加注重服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展，更加注重與各類市場主體開展合作共贏，攜手為國家糧食長久安全做出新的貢獻!再創(chuàng)河南中儲糧事業(yè)新輝煌!