日前，國內(nèi)市場最大的畜禽料制粒機——SZLH720 250，在江蘇省揚州市牧羊集團正式試制完成，該產(chǎn)品將填補國內(nèi)在此領(lǐng)域的空白，打破國際品牌獨大的格局。
　　據(jù)牧羊方面介紹，SZLH720 250是針對目前市場需求，運用國際前段設(shè)計理念和技術(shù)設(shè)計而成，不僅在環(huán)模有效工作面積功率比、傳動結(jié)構(gòu)等方面取得了改進和突破，同時新設(shè)計的可調(diào)切刀和分料機構(gòu)，將有效提高傳動效率、降低顆粒破碎率，提高成品產(chǎn)量。

　　業(yè)界專家表示，SZLH720 250的問世，標志著牧羊集團已邁入世界先進的行列，在參與世界競爭中，民族品牌也將擁有更多的話語權(quán)和主動權(quán)。

　　一直以來，作為民族品牌代表的牧羊集團，積極參與世界競爭，并堅持走自主創(chuàng)新之路，在技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)上投入了大量精力，不僅成功抵御了世界經(jīng)濟危機的影響，而且奇跡般地在經(jīng)濟危機后崛起。

　　危機后的崛起

　　經(jīng)濟危機之后，全球農(nóng)業(yè)機械制造行業(yè)受損嚴重，許多國際品牌市場份額大幅減少，國內(nèi)不少農(nóng)機制造企業(yè)紛紛大幅虧損。在此環(huán)境下，江蘇牧羊集團卻一枝獨秀，完成了危機后的崛起。

　　2009年，牧羊集團實現(xiàn)了新簽合同、銷售收入雙超20億元的目標，分別同比增長30.57%和35.34%，稅收同比增長29%。

　　同期，公司產(chǎn)品的對外出口更是表現(xiàn)出色，出口額達到行業(yè)出口額的60%以上，成套設(shè)備及工程已成功出口至瑞士、比利時等52個國家，并在亞洲、歐洲、美洲等地大工程的帶動下，產(chǎn)品全部通過CE認證。

　　在全球農(nóng)業(yè)機械領(lǐng)域中，牧羊由2007年的世界第三升至世界第二，而在飼料機械方面，牧羊集團則已占據(jù)榜首位置。

　　如此傲人的成績可能讓人無法想象。當年，牧羊集團只是個擁有幾十人的作坊式小廠。

　　1967年，江蘇牧羊集團的前身——邗江糧食機械修配廠成立。

　　1979年10月，牧羊第一臺粉碎機和第一臺混合機正式問世，牧羊才開始邁出了飼料機械制造業(yè)的第一步。

　　四十余年后，牧羊集團已建成擁有飼料成套工程、倉儲工程、糧食、環(huán)保工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、油脂工程、自動化控制、飼料機械制造等10個子(分)公司的集團化企業(yè)，以及輸送設(shè)備、飼料成套工程為優(yōu)勢產(chǎn)品的完整的飼料機械產(chǎn)業(yè)鏈。牧羊產(chǎn)品已經(jīng)在全球73個國家銷售，設(shè)有40多家產(chǎn)品銷售代理、15個辦事處。

　　從默默無聞到如今的世界級品牌，什么力量支撐了這樣一個農(nóng)業(yè)機械制造商的不斷成長？

　　“堅持自主創(chuàng)新之路，在技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)上投入了大量精力。”在談到這個問題時，江蘇牧羊集團總裁范天銘說。

　　創(chuàng)新，成就強大

　　與IT、汽車等行業(yè)相比，農(nóng)用機械制造業(yè)往往被貼上“技術(shù)含量低”的標簽。而事實上，我國行業(yè)技術(shù)水平與國外相比也存在一定的差距。

　　以飼料機械領(lǐng)域為例，在行業(yè)整體水平上，除廠房以外，在設(shè)備條件、加工精度、工裝水平等方面，與國外第一陣營品牌相比，都存在一定的發(fā)展空間。比如，目前我國普遍采用的飼料加工機械，生產(chǎn)率都不是很高，如國產(chǎn)膨化機最大產(chǎn)量為3-5t/h，與國外相比有一定的差距，單機設(shè)備自動化及成套設(shè)備自動控制程序等差距則更大。

　　在此環(huán)境下，作為國內(nèi)行業(yè)的龍頭，牧羊集團從成立之初，便在技術(shù)研發(fā)上投注了大量精力。

　　從1996年牧羊正式組建集團起，牧羊先后與無錫糧科院、武漢糧科院、江南大學、中國農(nóng)大等單位建立和升級了合作關(guān)系，不斷做強主打業(yè)務(wù)。

　　2002年，牧羊在“國退民進”完成之后，更是加大了自主研發(fā)力度，在飼料機械的前端和后端技術(shù)等方面進行了數(shù)十項重大技術(shù)創(chuàng)新，完全改變了技術(shù)依賴和模仿國外的歷史。

　　牧羊集團首先在產(chǎn)品上“主動創(chuàng)新”，成立專門的“創(chuàng)新辦公室”，負責收集員工的創(chuàng)新思想和“異想天開”的金點子，采納并取得經(jīng)濟效益，則給予相應(yīng)獎勵。事實證明，這一方法效果明顯，僅在半年的時間內(nèi)，“創(chuàng)新辦”就開出數(shù)額不菲的獎勵基金。

　　此外，牧羊人還投入巨資研發(fā)新品，每年都拿出2000多萬元用于新產(chǎn)品的研發(fā)投入。目前，牧羊集團擁有產(chǎn)品體系800多種產(chǎn)品，專利技術(shù)400多項，申請國外專利5件。其中“混合王”雙層高效混合機獲得中國飼料科技重大進步與應(yīng)用獎，“超越”微粉碎機等三個產(chǎn)品通過省級科技鑒定，多項技術(shù)達到國際領(lǐng)先水平。

　　另一方面，牧羊集團要求產(chǎn)品設(shè)計緊貼市場需求。

　　以前在牧羊產(chǎn)品研發(fā)部門，誰設(shè)計的圖紙越多，就能得到更多回報，研發(fā)人員與市場絕緣，產(chǎn)品無法順應(yīng)時代需求。發(fā)現(xiàn)問題后，集團立即采取“趕”研發(fā)人員到客戶門上方法，及時聽取客戶意見，并對產(chǎn)品進行針對性的改良和創(chuàng)造，牧羊產(chǎn)品因此更受市場歡迎。

　　比如最新問世的SZLH720 250，就是市場需求的產(chǎn)物。

　　當前，顆粒狀飼料生產(chǎn)廠家日趨專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化，尤其是歐美發(fā)達國家，大產(chǎn)量畜禽料制粒線的需求增長明顯。

　　此外，在調(diào)研中還發(fā)現(xiàn)，目前市場上的該領(lǐng)域產(chǎn)品，存在著產(chǎn)能偏小、能耗過高的難題。了解市場后，牧羊及時采用國際前端的設(shè)計理念和技術(shù)，讓產(chǎn)品在環(huán)模有效工作面積功率比、傳動結(jié)構(gòu)等方面取得了改進和突破，而且還新設(shè)計了可調(diào)切刀和分料機構(gòu)，有效提高傳動效率、降低顆粒破碎率，從而提高成品產(chǎn)量。

　　現(xiàn)如今，牧羊集團的客戶群越來越龐大，通威、正大、希望、恒興等國內(nèi)10多家以及美國嘉吉、英國ABN、韓國希杰、瑞士金錢等國際著名企業(yè)，都與牧羊建立了良好的合作關(guān)系。

　　目標，鎖定百億

　　產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的助推劑，在擁有順應(yīng)市場的產(chǎn)品后，牧羊集團表露了對市場充滿自信，并將未來的市場目標鎖定在“百億”。

　　范天銘說：“到2011年，牧羊要實現(xiàn)銷售收入40億元的目標，加速推進產(chǎn)業(yè)升級，抓住機遇，全速發(fā)展，確保2015年實現(xiàn)‘1383工程’，即到2015年實現(xiàn)新簽合同超100億元。”范天銘稱，到那個時候，牧羊集團將下設(shè)30-50個分子公司，8-10個事業(yè)部。同時，抓住創(chuàng)業(yè)板上市的機會，促成至少3家公司創(chuàng)業(yè)板上市。

　　現(xiàn)在，牧羊正一步一步朝這個目標有序地推進。

　　2010年，牧羊的發(fā)展目標為，實現(xiàn)新簽合同30億元，并圍繞客戶價值鏈裂變，培育新公司3-5家，合資合作公司2-3家。在現(xiàn)有三大事業(yè)部的基礎(chǔ)上延伸六大事業(yè)部，積極打造滬、寧、揚三點一線的發(fā)展模式，即研發(fā)中心、國際事業(yè)部落戶上海，集團總部駐扎南京，生產(chǎn)基地虎踞揚州。

　　目前看來，“今年實現(xiàn)該目標已不成問題”，范天銘說。

　　據(jù)了解，為配合下一步戰(zhàn)略，牧羊集團將投資3億元，建立牧羊科技產(chǎn)業(yè)園，建成后將實現(xiàn)產(chǎn)值超80億元。牧羊還專門成立了戰(zhàn)略發(fā)展部，負責牧羊未來的發(fā)展、國際合資合作和國內(nèi)兼并重組等業(yè)務(wù)。