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危機(jī)后崛起 “牧羊”成飼料機(jī)械領(lǐng)頭羊

發(fā)布時(shí)間:2010-11-16 07:00    作者:yizhiinfo    來源:畜牧人才網(wǎng)    查看:

  日前,國內(nèi)市場最大的畜禽料制粒機(jī)——SZLH720 250,在江蘇省揚(yáng)州市牧羊集團(tuán)正式試制完成,該產(chǎn)品將填補(bǔ)國內(nèi)在此領(lǐng)域的空白,打破國際品牌獨(dú)大的格局。

  據(jù)牧羊方面介紹,SZLH720 250是針對目前市場需求,運(yùn)用國際前段設(shè)計(jì)理念和技術(shù)設(shè)計(jì)而成,不僅在環(huán)模有效工作面積功率比、傳動結(jié)構(gòu)等方面取得了改進(jìn)和突破,同時(shí)新設(shè)計(jì)的可調(diào)切刀和分料機(jī)構(gòu),將有效提高傳動效率、降低顆粒破碎率,提高成品產(chǎn)量。

  業(yè)界專家表示,SZLH720 250的問世,標(biāo)志著牧羊集團(tuán)已邁入世界先進(jìn)的行列,在參與世界競爭中,民族品牌也將擁有更多的話語權(quán)和主動權(quán)。

  一直以來,作為民族品牌代表的牧羊集團(tuán),積極參與世界競爭,并堅(jiān)持走自主創(chuàng)新之路,在技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)上投入了大量精力,不僅成功抵御了世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,而且奇跡般地在經(jīng)濟(jì)危機(jī)后崛起。

  危機(jī)后的崛起

  經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后,全球農(nóng)業(yè)機(jī)械制造行業(yè)受損嚴(yán)重,許多國際品牌市場份額大幅減少,國內(nèi)不少農(nóng)機(jī)制造企業(yè)紛紛大幅虧損。在此環(huán)境下,江蘇牧羊集團(tuán)卻一枝獨(dú)秀,完成了危機(jī)后的崛起。

  2009年,牧羊集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了新簽合同、銷售收入雙超20億元的目標(biāo),分別同比增長30.57%和35.34%,稅收同比增長29%。

  同期,公司產(chǎn)品的對外出口更是表現(xiàn)出色,出口額達(dá)到行業(yè)出口額的60%以上,成套設(shè)備及工程已成功出口至瑞士、比利時(shí)等52個(gè)國家,并在亞洲、歐洲、美洲等地大工程的帶動下,產(chǎn)品全部通過CE認(rèn)證。

  在全球農(nóng)業(yè)機(jī)械領(lǐng)域中,牧羊由2007年的世界第三升至世界第二,而在飼料機(jī)械方面,牧羊集團(tuán)則已占據(jù)榜首位置。

  如此傲人的成績可能讓人無法想象。當(dāng)年,牧羊集團(tuán)只是個(gè)擁有幾十人的作坊式小廠。

  1967年,江蘇牧羊集團(tuán)的前身——邗江糧食機(jī)械修配廠成立。

  1979年10月,牧羊第一臺粉碎機(jī)和第一臺混合機(jī)正式問世,牧羊才開始邁出了飼料機(jī)械制造業(yè)的第一步。

  四十余年后,牧羊集團(tuán)已建成擁有飼料成套工程、倉儲工程、糧食、環(huán)保工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、油脂工程、自動化控制、飼料機(jī)械制造等10個(gè)子(分)公司的集團(tuán)化企業(yè),以及輸送設(shè)備、飼料成套工程為優(yōu)勢產(chǎn)品的完整的飼料機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈。牧羊產(chǎn)品已經(jīng)在全球73個(gè)國家銷售,設(shè)有40多家產(chǎn)品銷售代理、15個(gè)辦事處。

  從默默無聞到如今的世界級品牌,什么力量支撐了這樣一個(gè)農(nóng)業(yè)機(jī)械制造商的不斷成長?

  “堅(jiān)持自主創(chuàng)新之路,在技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)上投入了大量精力。”在談到這個(gè)問題時(shí),江蘇牧羊集團(tuán)總裁范天銘說。

  創(chuàng)新,成就強(qiáng)大

  與IT、汽車等行業(yè)相比,農(nóng)用機(jī)械制造業(yè)往往被貼上“技術(shù)含量低”的標(biāo)簽。而事實(shí)上,我國行業(yè)技術(shù)水平與國外相比也存在一定的差距。

  以飼料機(jī)械領(lǐng)域?yàn)槔谛袠I(yè)整體水平上,除廠房以外,在設(shè)備條件、加工精度、工裝水平等方面,與國外第一陣營品牌相比,都存在一定的發(fā)展空間。比如,目前我國普遍采用的飼料加工機(jī)械,生產(chǎn)率都不是很高,如國產(chǎn)膨化機(jī)最大產(chǎn)量為3-5t/h,與國外相比有一定的差距,單機(jī)設(shè)備自動化及成套設(shè)備自動控制程序等差距則更大。

  在此環(huán)境下,作為國內(nèi)行業(yè)的龍頭,牧羊集團(tuán)從成立之初,便在技術(shù)研發(fā)上投注了大量精力。

  從1996年牧羊正式組建集團(tuán)起,牧羊先后與無錫糧科院、武漢糧科院、江南大學(xué)、中國農(nóng)大等單位建立和升級了合作關(guān)系,不斷做強(qiáng)主打業(yè)務(wù)。

  2002年,牧羊在“國退民進(jìn)”完成之后,更是加大了自主研發(fā)力度,在飼料機(jī)械的前端和后端技術(shù)等方面進(jìn)行了數(shù)十項(xiàng)重大技術(shù)創(chuàng)新,完全改變了技術(shù)依賴和模仿國外的歷史。

  牧羊集團(tuán)首先在產(chǎn)品上“主動創(chuàng)新”,成立專門的“創(chuàng)新辦公室”,負(fù)責(zé)收集員工的創(chuàng)新思想和“異想天開”的金點(diǎn)子,采納并取得經(jīng)濟(jì)效益,則給予相應(yīng)獎勵(lì)。事實(shí)證明,這一方法效果明顯,僅在半年的時(shí)間內(nèi),“創(chuàng)新辦”就開出數(shù)額不菲的獎勵(lì)基金。

  此外,牧羊人還投入巨資研發(fā)新品,每年都拿出2000多萬元用于新產(chǎn)品的研發(fā)投入。目前,牧羊集團(tuán)擁有產(chǎn)品體系800多種產(chǎn)品,專利技術(shù)400多項(xiàng),申請國外專利5件。其中“混合王”雙層高效混合機(jī)獲得中國飼料科技重大進(jìn)步與應(yīng)用獎,“超越”微粉碎機(jī)等三個(gè)產(chǎn)品通過省級科技鑒定,多項(xiàng)技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平。

  另一方面,牧羊集團(tuán)要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)緊貼市場需求。

  以前在牧羊產(chǎn)品研發(fā)部門,誰設(shè)計(jì)的圖紙?jiān)蕉?,就能得到更多回?bào),研發(fā)人員與市場絕緣,產(chǎn)品無法順應(yīng)時(shí)代需求。發(fā)現(xiàn)問題后,集團(tuán)立即采取“趕”研發(fā)人員到客戶門上方法,及時(shí)聽取客戶意見,并對產(chǎn)品進(jìn)行針對性的改良和創(chuàng)造,牧羊產(chǎn)品因此更受市場歡迎。

  比如最新問世的SZLH720 250,就是市場需求的產(chǎn)物。

  當(dāng)前,顆粒狀飼料生產(chǎn)廠家日趨專業(yè)化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化,尤其是歐美發(fā)達(dá)國家,大產(chǎn)量畜禽料制粒線的需求增長明顯。

  此外,在調(diào)研中還發(fā)現(xiàn),目前市場上的該領(lǐng)域產(chǎn)品,存在著產(chǎn)能偏小、能耗過高的難題。了解市場后,牧羊及時(shí)采用國際前端的設(shè)計(jì)理念和技術(shù),讓產(chǎn)品在環(huán)模有效工作面積功率比、傳動結(jié)構(gòu)等方面取得了改進(jìn)和突破,而且還新設(shè)計(jì)了可調(diào)切刀和分料機(jī)構(gòu),有效提高傳動效率、降低顆粒破碎率,從而提高成品產(chǎn)量。

  現(xiàn)如今,牧羊集團(tuán)的客戶群越來越龐大,通威、正大、希望、恒興等國內(nèi)10多家以及美國嘉吉、英國ABN、韓國希杰、瑞士金錢等國際著名企業(yè),都與牧羊建立了良好的合作關(guān)系。

  目標(biāo),鎖定百億

  產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的助推劑,在擁有順應(yīng)市場的產(chǎn)品后,牧羊集團(tuán)表露了對市場充滿自信,并將未來的市場目標(biāo)鎖定在“百億”。

  范天銘說:“到2011年,牧羊要實(shí)現(xiàn)銷售收入40億元的目標(biāo),加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級,抓住機(jī)遇,全速發(fā)展,確保2015年實(shí)現(xiàn)‘1383工程’,即到2015年實(shí)現(xiàn)新簽合同超100億元。”范天銘稱,到那個(gè)時(shí)候,牧羊集團(tuán)將下設(shè)30-50個(gè)分子公司,8-10個(gè)事業(yè)部。同時(shí),抓住創(chuàng)業(yè)板上市的機(jī)會,促成至少3家公司創(chuàng)業(yè)板上市。

  現(xiàn)在,牧羊正一步一步朝這個(gè)目標(biāo)有序地推進(jìn)。

  2010年,牧羊的發(fā)展目標(biāo)為,實(shí)現(xiàn)新簽合同30億元,并圍繞客戶價(jià)值鏈裂變,培育新公司3-5家,合資合作公司2-3家。在現(xiàn)有三大事業(yè)部的基礎(chǔ)上延伸六大事業(yè)部,積極打造滬、寧、揚(yáng)三點(diǎn)一線的發(fā)展模式,即研發(fā)中心、國際事業(yè)部落戶上海,集團(tuán)總部駐扎南京,生產(chǎn)基地虎踞揚(yáng)州。

  目前看來,“今年實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)已不成問題”,范天銘說。

  據(jù)了解,為配合下一步戰(zhàn)略,牧羊集團(tuán)將投資3億元,建立牧羊科技產(chǎn)業(yè)園,建成后將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超80億元。牧羊還專門成立了戰(zhàn)略發(fā)展部,負(fù)責(zé)牧羊未來的發(fā)展、國際合資合作和國內(nèi)兼并重組等業(yè)務(wù)。

 

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