隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的空間更大了,但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈了,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。事實(shí)上,許多企業(yè)缺的并不是人才,而是出人才的機(jī)制。要充分的實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值,就必須建立一套有效的人力資源激勵(lì)機(jī)制。如何有效的通過科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性,成為企業(yè)管理重要課題。
會(huì)上，范董事長(zhǎng)首先講述了企業(yè)發(fā)展的生命周期規(guī)律，他詳細(xì)分析了各階段的發(fā)展特點(diǎn)，并通過對(duì)各階段正?，F(xiàn)象與異?，F(xiàn)象的一個(gè)對(duì)比，著重分析了企業(yè)在嬰兒期至盛年期的情況以及從一個(gè)時(shí)期向另一個(gè)時(shí)期過渡時(shí)需要做出的轉(zhuǎn)型工作。
接著，范董事長(zhǎng)分享了牧羊的員工激勵(lì)實(shí)踐情況，他認(rèn)為，企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，呈現(xiàn)出不同的發(fā)展特點(diǎn)，因此需要制定不同的員工激勵(lì)方案。他以牧羊?yàn)槔?，講述了牧羊從嬰兒期到如今的員工激勵(lì)政策。最后，他還和大家分享了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的牧羊員工激勵(lì)，并認(rèn)為牧羊能在近幾年快速發(fā)展，人才是關(guān)鍵。因此建立吸引人才、留用人才的激勵(lì)機(jī)制是支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要力量。他講到，為了有效地激勵(lì)員工、支撐今后戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，牧羊首先以文化為牽引，構(gòu)建場(chǎng)域智慧，倡導(dǎo)“以?shī)^斗者為本”的文化。其次，牧羊還通過價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分享三方面來激勵(lì)員工。
分享結(jié)束后，范董事長(zhǎng)與參會(huì)人員進(jìn)行了互動(dòng)交流，大家圍繞職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展過程中遇到的問題、如何激勵(lì)高層領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)發(fā)展中遇到的困惑等話題進(jìn)行了討論。
