（魏變勝  新牧網(wǎng)）4月27晚間，新希望六和股份有限公司（以下簡稱新希望六和）終于發(fā)布了2015年年度報(bào)告（以下簡稱年報(bào)），行業(yè)人士期盼已久的新希望六和2015年業(yè)績情況和2016年的相關(guān)計(jì)劃總算公布于眾。

    相比其他上市的農(nóng)牧企業(yè)，新希望六和很是“特殊”！因?yàn)榇蠖鄶?shù)農(nóng)牧上市已經(jīng)公布了2015年業(yè)績相關(guān)的數(shù)據(jù)，不管是業(yè)績預(yù)告還是業(yè)績快播，總之公眾對(duì)其2015年業(yè)績情況有了大概的了解，但新希望六和卻一直沒有發(fā)布任何業(yè)績相關(guān)的公告。另外，今年2月宣布主業(yè)要向養(yǎng)豬轉(zhuǎn)型，這是不是意味著新希望六和以后不賣飼料了呢？

    恰好，這次公布的年報(bào)對(duì)以上問題做出了回答。2015年業(yè)績方面，營業(yè)收入為6,151,964.98萬元，同期下降12.13%，屬于股東的凈利潤為221,104.77萬元，同期增長9.47%。未來規(guī)劃方面，其仍然是主打飼料、畜禽養(yǎng)殖、屠宰和肉制品加工等業(yè)務(wù)。

    一、總體情況：2015年?duì)I業(yè)收入下降12.13%
    從圖1可以看出，新希望六和的營業(yè)收入在2011-2015年期間出現(xiàn)兩次下降，其中2013年的下降主要是受禽流感的影響，而2015年的下降除了客觀的國內(nèi)整理經(jīng)濟(jì)環(huán)境外，飼料銷量下降是影響營收下降的主要原因。但由于新希望六和具有采購、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈和海外布局等優(yōu)勢(shì)，其凈利潤在2012年下降后一直穩(wěn)步增長。

    二、飼料板塊：2015年飼料銷量為1149.43萬噸
    年報(bào)數(shù)據(jù)表明，2015年新希望六和的飼料銷量為1149.43萬噸，同期下降7.71%。新希望六和多年來以飼料銷售為主業(yè)，圖2顯示，飼料板塊的營收占總營收的比例一直在60%以上，2014年甚至達(dá)到70%以上，但2015年其飼料銷量出現(xiàn)2011-2015年的最低銷量。據(jù)年報(bào)分析，下降主要是在國內(nèi)飼料行業(yè)近年降速的趨勢(shì)中淘汰落后產(chǎn)能和2015年的飼料原材料價(jià)格大幅下跌所致。據(jù)了解，2015年新希望六和能在行業(yè)低迷的形勢(shì)下保持穩(wěn)定經(jīng)營，主要是在飼料業(yè)務(wù)上從效率品質(zhì)提升、服務(wù)驅(qū)動(dòng)銷售以及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)重組三個(gè)方面做出了努力。

    三、畜禽養(yǎng)殖板塊：銷售各類豬只87.28萬頭
    從圖3可以看出，2015年新希望六和的種豬、仔豬和肥豬銷量是2011年的3.5倍，畜禽養(yǎng)殖板塊的營收占總營收的比重從2012年開始也逐年提高。

    2016年2月，新希望六和宣布主業(yè)要轉(zhuǎn)向商品豬銷售，發(fā)布的《養(yǎng)豬業(yè)務(wù)規(guī)劃》稱通過3到5年時(shí)間，以“公司+家庭農(nóng)場”等方式發(fā)展1000萬頭生豬，通過“技術(shù)托管和技術(shù)服務(wù)”形式覆蓋2000萬頭生豬。據(jù)年報(bào)稱，新希望六和在山東夏津投資建設(shè)的100萬頭生豬生產(chǎn)項(xiàng)目，是全國最大的聚落式生豬繁育體系，目前已經(jīng)完成第一階段建設(shè)并順利投產(chǎn)。并表示未來將以夏津項(xiàng)目為模板，以高效優(yōu)質(zhì)母豬場結(jié)合家庭農(nóng)場合作育肥等多種模式，大力發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)務(wù)。這些便充分證明新希望六和已經(jīng)做好了主業(yè)向養(yǎng)豬轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。

    四、屠宰及肉制品板塊：占總營業(yè)收入的比重提高到31.43%
    2015年新希望六和屠宰和肉制品板塊的銷量為213.05萬噸，相比2014年出現(xiàn)了下降，但營收占比仍然保持增長。陳春花提出了向“兩端”轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略規(guī)劃，也就是除了向養(yǎng)豬端轉(zhuǎn)型外，還要發(fā)展食品端。新希望六和2月發(fā)布的消息稱，其中長期目標(biāo)是要成為鮮肉和肉制品的提供商，因此屠宰及肉制品板塊也是其重要的業(yè)務(wù)，而該板塊的營收占比逐年提高似乎與實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的路徑吻合。據(jù)了解，目前新希望六和是國內(nèi)第三大肉食加工企業(yè)，在肉鴨和肉雞屠宰業(yè)務(wù)上排名第一，在肉豬屠宰業(yè)務(wù)上也處于國內(nèi)領(lǐng)先梯隊(duì)。

    五、海外布局：大力度海外布局初見成效
    2015年，新希望六和在國外的營業(yè)收入從2011年起一直保持增長，其中2015年的增長速度最快，達(dá)到433947.62萬元。

    據(jù)《農(nóng)財(cái)寶典》-新牧網(wǎng)記者整理，新希望六和的海外布局在2015年取得重大的成績，2015年國外能實(shí)現(xiàn)2011年以來最高的營業(yè)收入，離不開這些重大布局。
    六、員工情況：2015年每位員工為公司創(chuàng)造營業(yè)收入106.81萬元
    2015年新希望六和員工數(shù)量為57598人，員工數(shù)量從2011年開始一直減少。根據(jù)年報(bào)數(shù)據(jù)，用飼料、養(yǎng)殖和屠宰各業(yè)務(wù)板塊的職工薪酬之和除去員工總數(shù)，粗略計(jì)算得出2015年新希望六和的員工平均工資為3.6萬元，比2014年有所提高。用營業(yè)收入除去員工總數(shù)計(jì)算出人均創(chuàng)造的效益，新希望六和每位員工每年可為公司創(chuàng)造106.81萬元的營業(yè)收入。

    2013年新希望六和提出了“福達(dá)計(jì)劃”，打造千人技術(shù)團(tuán)隊(duì)開展服務(wù)，從目前的情況來看，員工減少、人均工資提高和人均每年為公司創(chuàng)造的營業(yè)收入穩(wěn)步上升等現(xiàn)象說明該計(jì)劃在提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)方面取得了成功。

    七、2016年經(jīng)營計(jì)劃：建設(shè)“飼料—畜、禽養(yǎng)殖—屠宰—肉制品加工”產(chǎn)業(yè)一體化

    年報(bào)顯示，2016年是新希望六和的主要任務(wù)是飼料方面鞏固和開發(fā)市場，并優(yōu)化產(chǎn)品，畜禽養(yǎng)殖方面落實(shí)養(yǎng)豬規(guī)劃，加強(qiáng)服務(wù)，同時(shí)大力開拓食品市場。具體為以下六大重大：

   （1）打強(qiáng)優(yōu)勢(shì)區(qū)域：鞏固在山東、河南等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)區(qū)域的市場地位，在川渝、湖南、廣東等飼料大省尋求突破，在海外市場以非洲市場為新的突破口。

   （2）落實(shí)養(yǎng)豬戰(zhàn)略：全面推動(dòng)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略落地，在優(yōu)勢(shì)區(qū)域集中發(fā)展聚落化養(yǎng)豬，以整合者、組織者、領(lǐng)導(dǎo)者的角色充分調(diào)動(dòng)行業(yè)上下游合作資源，高效推動(dòng)項(xiàng)目落地。將從飼料銷售為主的商業(yè)模式轉(zhuǎn)為以商品豬銷售盈利的商業(yè)模式，即“內(nèi)部飼料、種豬和豬苗的高效生產(chǎn)+種養(yǎng)一體化家庭農(nóng)場合作放養(yǎng)為主、部分配套保育育肥場自養(yǎng)商品豬”；中長期，公司將成為鮮肉和肉制品的提供商。按照規(guī)劃，公司將通過3 到5 年時(shí)間，以“公司+家庭農(nóng)場”等方式發(fā)展1000 萬頭生豬，并通過“技術(shù)托管和技術(shù)服務(wù)”形式覆蓋2000 萬頭生豬。

   （3）優(yōu)化飼料產(chǎn)品：繼續(xù)優(yōu)化飼料產(chǎn)品品種，提高庫存周轉(zhuǎn)率及投入產(chǎn)出率。

   （4）加強(qiáng)養(yǎng)殖服務(wù)：秉承客戶導(dǎo)向，以福達(dá)計(jì)劃為平臺(tái)，繼續(xù)加強(qiáng)面向農(nóng)戶的技術(shù)服務(wù)、金融服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)，依靠全方位服務(wù)加強(qiáng)與農(nóng)戶的合作黏性，加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)殖資源的控制力，鞏固養(yǎng)殖基地。

   （5）開拓食品市場：自主發(fā)展與外部合作兩種方式并用，大力開拓食品市場；在外部合作方面重點(diǎn)關(guān)注通過資本市場的合作,與國際領(lǐng)先食品企業(yè)的合作。

   （6）精益提高效率：進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率與精益化工作，在生產(chǎn)過程中關(guān)注節(jié)能降耗、人員優(yōu)化，嚴(yán)控管理費(fèi)用中的浪費(fèi)。