畜牧專業(yè)出身，還能走養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)路嗎？
不敵大資本大風險，靠升職加薪走得通嗎？
越在低谷越要反思，不再想被公司畫餅了！
毋庸置疑，創(chuàng)業(yè)算是實現(xiàn)財務(wù)自由最快的方式之一。上個世紀90年代，秦英林從養(yǎng)22頭豬的小養(yǎng)戶起步，于今天帶領(lǐng)牧原成為即將年出欄超5000萬頭的全球豬王。稱他為中國最勵志的家庭農(nóng)場主也不為過。
可看再多的名人故事，好像都是被灌無用的雞湯。
是，今昔對比很勵志，但時代紅利因素占比很大。尤其在當下豬周期的重壓之下，愈加令人憂心散戶以及中小豬企抵抗風險的能力，愈加認為大資本大企業(yè)將來話語權(quán)會越來越大。
創(chuàng)業(yè)最考驗現(xiàn)金流，而養(yǎng)豬業(yè)的強周期屬性對現(xiàn)金流的長期穩(wěn)定性提出了更高的要求。去年下半年，各地養(yǎng)戶減產(chǎn)空欄的新聞屢屢被曝，而部分中小企業(yè)直接關(guān)停豬場，有心人可能會發(fā)現(xiàn)當時有十余人抱團求職，其實便是這類事件的縮影。
去年下半年，為什么會出現(xiàn)跳槽難、待遇普遍偏低？和部分地區(qū)大范圍關(guān)停豬場，導(dǎo)致經(jīng)驗工涌入就業(yè)市場有關(guān)。
創(chuàng)業(yè)路難走，按部就班升職加薪總可以吧？
理想狀態(tài)下，自然是找到一個潛力公司，在其高速擴張時期加入它，然后往上升。正如之前推文《從13萬員工中脫穎而出的牧原高管，9位總監(jiān)6位是女性，二代管理已上位》中談及的那樣，牧原二代管理中的年輕高層學歷不算多出色，至少不如現(xiàn)在加入豬場的高學歷人群，但他們卡在2010——2015年期間加入牧原，得到了公司的培養(yǎng)機會。
牧原是時代的牧原，而非牧原的時代。歷史背景優(yōu)勢固然不可復(fù)制，但成功向來很難復(fù)制而是超越。溫氏之后有牧原，就像BAT之后有字節(jié)跳動。
資本是狡猾的，亦如銀河證券關(guān)注龍頭——牧原、溫氏，也不妨礙關(guān)注“小而美”豬企唐人神、天康生物等一樣。過去2年，很多養(yǎng)豬人蜂擁進部分高薪豬企，現(xiàn)在又紛紛討伐它，其實危機很早便顯現(xiàn)，只是有些人舍不得。
抓住識別公司的能力，不僅有危機也有機遇，希望看到這的畜牧人能“但行好事 莫問前程”。
