?? 飼料銷量的大幅增長，各飼料品類的多元穩(wěn)健發(fā)展，標志著傲農(nóng)飼料產(chǎn)業(yè)在激烈的市場競爭中錘煉、增強了核心競爭力，創(chuàng)新能力、產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量經(jīng)受住了市場的考驗，實現(xiàn)了高質(zhì)量、高效率的發(fā)展，也標志著傲農(nóng)以市場需求為導(dǎo)向、以市場變化為基準，大力推進飼料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展戰(zhàn)略初見成效，同時也為推動中國飼料行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐做出了一定的貢獻。
?? 堅守主業(yè)，保持“專注力”
? ?任他東西南北風(fēng)，我自巋然不動，這就是戰(zhàn)略定力的寶貴價值。外部環(huán)境越是復(fù)雜嚴峻，越是多變不測，傲農(nóng)越是堅定對飼料主業(yè)、農(nóng)牧主航道高質(zhì)量發(fā)展的信念和信心。今年前三季度，受國際形勢復(fù)雜多變、疫情多點爆發(fā)、國內(nèi)經(jīng)濟下行、農(nóng)牧行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、飼料大宗原料價格不斷波動走高等綜合因素的影響，傲農(nóng)持續(xù)以自身堅守農(nóng)牧行業(yè)的確定性應(yīng)對外界環(huán)境的不確定性，不僅對傳統(tǒng)的優(yōu)勢領(lǐng)域——飼料產(chǎn)業(yè)的保持專注，精耕細作，兼并融合，多元發(fā)展，更用長遠的視野通盤考慮二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，持續(xù)做優(yōu)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，加快布局食品產(chǎn)業(yè)，用心做好配套產(chǎn)業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)展的“聯(lián)動效應(yīng)”，苦練內(nèi)功、強壯身體，更好提升飼料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，為下一步的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
? ?凝心聚力，做實“文化力”
? ?文化是一家企業(yè)的靈魂，是一家企業(yè)最為基本、最為深沉、最為持久的軟實力，更是一家企業(yè)能夠基業(yè)長青的“核心密碼”。傲農(nóng)飼料產(chǎn)業(yè)主動抓住集團5.0版企業(yè)文化發(fā)布的良好契機，在2022年掀起一股文化學(xué)習(xí)、文化宣貫的熱潮。飼料產(chǎn)業(yè)通過5.0版企業(yè)文化手冊全員學(xué)習(xí)，文化標語進工廠、進車間，文化宣講，文化考試，文化活動拓展，文化知識競賽等內(nèi)容豐富、形式新穎的文化宣貫活動，讓傲農(nóng)文化浸潤人心，強化價值引領(lǐng)，激發(fā)奮斗精神，不斷增強全體員工的凝聚力、向心力、創(chuàng)造力，煥發(fā)飼料產(chǎn)業(yè)干部員工為傲農(nóng)發(fā)展獻智出力、添磚加瓦的激情與力量。
? ?與時俱進，做強“產(chǎn)品力”
? ?產(chǎn)品力是當今市場競爭中決定成敗的關(guān)鍵因素之一，這在當下競爭白熱化的飼料行業(yè)中表現(xiàn)的尤為明顯。農(nóng)牧主航道不能變，飼料產(chǎn)業(yè)作為傲農(nóng)主業(yè)的戰(zhàn)略定位不能變，但是傲農(nóng)的飼料產(chǎn)品必須與時俱進，推陳出新，滿足不斷變化的市場需求。在2022年，上游飼料原料價格大幅上漲的行情下，傲農(nóng)積極響應(yīng)各級政府和行業(yè)主管部門的號召，持續(xù)推進玉米、豆粕減量替代活動，緩解下游養(yǎng)殖客戶面臨的飼料加上漲的壓力，與廣大合作伙伴共贏發(fā)展。
? ?企業(yè)間競爭的核心之一是供應(yīng)鏈之間的競爭，傲農(nóng)充分整合供應(yīng)鏈資源，進一步梳理優(yōu)勢條件，全力構(gòu)建安全可控、更具韌性、可持續(xù)性、融合協(xié)同的農(nóng)牧企業(yè)供應(yīng)鏈體系，保障原料供應(yīng)的安全穩(wěn)定，讓供應(yīng)鏈成為集團飼料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“中流砥柱”。
? ?聚焦動物營養(yǎng)與健康，在深化“仔豬營養(yǎng)三階段”“母豬營養(yǎng)三階段”“生物環(huán)保無抗飼料”“菌酶協(xié)同發(fā)酵飼料”等核心產(chǎn)品的迭代升級外，開發(fā)無抗新產(chǎn)品、綠色養(yǎng)殖新模式等，釋放“核心產(chǎn)品”和“配套產(chǎn)品”的聯(lián)動效應(yīng)，為消費者和客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更完善的產(chǎn)品和服務(wù)。
? ?引才育才，激活“人才力”
? ?人才戰(zhàn)略是最先行的戰(zhàn)略。傲農(nóng)集團飼料產(chǎn)業(yè)通過人才“外引”與“內(nèi)育”相結(jié)合的模式，既花大心思引入優(yōu)秀的農(nóng)牧院校的大學(xué)畢業(yè)生、行業(yè)的優(yōu)秀人才、有志于農(nóng)牧事業(yè)的創(chuàng)業(yè)帶頭人等，廣納賢才，不斷充實飼料產(chǎn)業(yè)的“人才庫”，讓人才庫存豐盈充足;又下大力氣通過標準化制度流程建設(shè)、多樣性獎懲激勵措施、個人工作技能培訓(xùn)、團隊作戰(zhàn)能力提升等措施，育才、鑄才、礪才，最大限度激活人才“續(xù)航力”，讓人才在傲農(nóng)持久發(fā)展;堅持人崗相適、人盡其才的用人方略，針對每個員工的不同，合理安排、用當其長，調(diào)動人才干事創(chuàng)業(yè)的意愿，激活人才“創(chuàng)造力”。傲農(nóng)通過多措并舉，激發(fā)飼料產(chǎn)業(yè)干部員工二次創(chuàng)業(yè)的“源動力”，讓人才成為支撐傲農(nóng)飼料銷量創(chuàng)新高、市場突圍、品牌提升的“硬核力量”。
? ?以傲農(nóng)飼料品牌為牽引，只有供應(yīng)商、傲農(nóng)、廣大客戶、干部員工四大板塊都走出“雙效”豐收的路子，傲農(nóng) “以農(nóng)為傲，惠及民生”的使命才名副其實。在當下飼料行業(yè)正在經(jīng)歷系統(tǒng)性變革的時代，傲農(nóng)飼料產(chǎn)業(yè)只有放下月銷量32萬噸這個創(chuàng)新高的成績，從零開始，放低身態(tài)去投入未來的奮斗之路，本心守一，做產(chǎn)品，做優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，市場如何變，傲農(nóng)就如何變，客戶在哪里，傲農(nóng)產(chǎn)品就做到哪里，迎難而上，突破登高，再啟新程。
? ?32萬噸，始于昨日的堅持、成于今天的奔跑。未來，飼料產(chǎn)業(yè)要把“傲農(nóng)”的本心與情懷守護好、堅持好，為市場提供更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
