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李曼大會聽課筆記 | 會前論壇8-豬場場長論壇

發(fā)布時間:2023-03-24 09:10    作者:王磊    來源:搜豬網(wǎng)    查看:
    眾所周知,李曼中國養(yǎng)豬大會作為全國乃至全球高水平、高影響力的豬業(yè)盛會,為參會代表及參會企業(yè)提供了一個探討?zhàn)B豬行業(yè)前沿技術(shù)和最新科技成果的平臺,受到來自中國乃至世界養(yǎng)豬行業(yè)同仁的高度關(guān)注,為推動我國養(yǎng)豬事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的積極作用。

    2023年3月23日下午,第十一屆李曼中國養(yǎng)豬大會豬場場長論壇在湖南長沙國際會議中心-星沙廳03室隆重召開。主持人為曲向陽。

    豬場批次化生產(chǎn)管理--劉紀玉,環(huán)山集團養(yǎng)豬事業(yè)部生產(chǎn)管理部總經(jīng)理
    劉紀玉認為,豬場批次化生產(chǎn),利用一系列的管理手段和生物技術(shù)手段,根據(jù)母豬群的規(guī)模及實際欄舍數(shù)量將豬群的生產(chǎn)工作按照生產(chǎn)計劃分群管理,同時將配種、分娩和斷奶等工作集中在一個較短的周期內(nèi)完成的生產(chǎn)管理體系。

    批次化生產(chǎn)管理是按相對固定節(jié)奏進行生產(chǎn)的,因此生產(chǎn)時間相對明確,豬群數(shù)量相對穩(wěn)定,對工作的強度、豬群疾病的防控、員工的時間安排都相對可控,可為高效管理員工、豬群創(chuàng)造條件。

    對于豬場批次化生產(chǎn)管理,堅持批次生產(chǎn)管理常用的管理手段和生物技術(shù)手段,批次生產(chǎn)的管理要點以及批次生產(chǎn)中常用的激素。批次選擇需要考慮欄位的匹配性、產(chǎn)能的影響、生物安全考慮、生產(chǎn)需要等因素,最主要的是解決生產(chǎn)的痛點。分享一個豬場在改四周節(jié)律之前、轉(zhuǎn)變過程、轉(zhuǎn)變之后等不同時間段配懷和分娩車間的成績變化等四周節(jié)律生產(chǎn)的案例以及轉(zhuǎn)變過程的注意事項。通過對豬場查情配種方案、孕檢方案、飼喂方案的優(yōu)化將豬場的工作進行批次化管理,提高工作效率。

    近幾年,養(yǎng)豬從業(yè)者通過各類技術(shù)提升豬場的生物安全與生產(chǎn)效率,而豬場批次化生產(chǎn)管理,因其在后備母豬發(fā)情控制及生物安全水平提升方面作用顯著,因而迅速得到推廣。

    豬場批次化生產(chǎn)管理將母豬的性周期同步化、卵泡發(fā)育同步化、排卵同步化技術(shù)結(jié)合在一起,實現(xiàn)了對豬群的分群管理,從而通過全進全出、均衡生產(chǎn),達到提高豬群生物安全、生產(chǎn)設(shè)備利用率、斷奶仔豬群規(guī)模與均勻度、人員工作效率,降低綜合成本等多方面收益,最終提升了養(yǎng)豬生產(chǎn)的競爭力。

    以生產(chǎn)經(jīng)營角度出發(fā)規(guī)劃豬群健康管理--曲向陽,博維特健康管理公司創(chuàng)始人,中國農(nóng)業(yè)大學獸醫(yī)學博士
    曲向陽講到,養(yǎng)豬企業(yè)管理的核心-控制成本與風險,讓養(yǎng)豬企業(yè)具備持續(xù)性盈利能力是養(yǎng)豬企業(yè)經(jīng)營管理團隊的核心工作目標,影響企業(yè)盈利的主要因素,成本管理、適度規(guī)模 (現(xiàn)金流管理) 、上市策略(時機、產(chǎn)品類型及售價) 、團隊與奮斗者文化,其中成本管控是核心;

    養(yǎng)豬企業(yè)主要風險是: 安全生產(chǎn) (環(huán)保、生產(chǎn)安全與食品安全) 、現(xiàn)金流控制,當前影響?zhàn)B豬生產(chǎn)成本的主要因素:豬群健康、生產(chǎn)成績 (育種) 、營養(yǎng) (原料、配方與飼喂策略)、固定資產(chǎn)與生物資產(chǎn)折舊、人工效率等。當前導(dǎo)致豬群成本波動的最主要因素是重大疾病的暴發(fā)!

    健康管理對豬群經(jīng)濟/成本與風險的影響,豬群健康度會顯著影響豬群生產(chǎn)表現(xiàn)、成本與經(jīng)濟收益。而非洲豬瘟、藍耳病暴發(fā)可能導(dǎo)致豬群經(jīng)營風險的重要因素。獸醫(yī)是科學,但健康管理工作不僅是技術(shù)問題,涉及到團隊管理、組織協(xié)調(diào)及財務(wù)成本管控,更是養(yǎng)豬企業(yè)最重要的風險與成本管控節(jié)點。獸醫(yī)從業(yè)者需要有成本意識: 投入品成本、疾病成本/損失、人員成本等,學會計算健康管理方面的投入產(chǎn)出,從而從經(jīng)濟角度做健康管理方案決策!》從經(jīng)營角度看,健康管理工作核心是: 控制疾病相關(guān)經(jīng)營風險、控制疾成本??刂剖称钒踩L險(藥殘) 、構(gòu)建團隊的健康管理的能力與意識。

    健康管理對豬群經(jīng)濟/成本與風險的影響,健康成本包括直接成本與間接成本,直接成本是疾期暴發(fā)導(dǎo)致的經(jīng)濟損失,問接民本是控制疾病所救入的動保、人工、設(shè)備硬件等。當前行業(yè)養(yǎng)豬成本區(qū)間為:14.5-22元/kg,差異高達7元/kg。其中最大的成本差異是:健康管理成本、飼料成本,其次育種、環(huán)控、替理等因素帶來的成本差異。預(yù)期每公斤上市豬因健康問題導(dǎo)致經(jīng)濟損失差異大約為3元/kg 《藍耳:12元/kg,非洲獵濫:0-1元/kg、PEDV: 0-0.3元/kg,慢性消耗性疾期:0.2-1元/g)故健康管理工作對每頭育肥豬影響可高達300-400元/頭,在市場價值1000億以上。

    所以,豬病防治的同時,改善環(huán)境是當前防控豬群呼吸道疾病中的重點!在治療呼吸道時,一定要考慮到溫度、濕度和空氣質(zhì)量的影響。保育豬,溫度最重要舍內(nèi)溫度在22-25℃。育肥豬,空氣質(zhì)量最重要,粉塵對呼吸道的刺激很嚴重。而把握治療時機才更為關(guān)鍵,呼吸道疾病是不停的變化的,疾病是一種動態(tài)的,而不是靜態(tài)注意病變部位;通過臨床疾病病程的把控,來推斷疾病的病機而設(shè)計不同的方案,或做方案微調(diào)。

    高致病性豬繁殖與呼吸綜合征防控技術(shù)性研究進展--武華博士,華威特(江蘇)生物制藥有限公司 
    武華博士講到,藍耳病又稱為豬繁殖與呼吸綜合征(簡稱PRRS),是目前養(yǎng)豬業(yè)危害最大的疾病之一。我國作為世界上最大的生豬和豬肉生產(chǎn)國,受藍耳的影響尤為嚴重。藍耳病的歷史,1987年確認發(fā)生于美國,1991年正式定名為“豬繁殖呼吸道綜合征”。美國種豬培育很發(fā)達,隨著美國種豬輸送到全世界各地,這個病也傳播到世界各地。

    在1995年下半年在我國暴發(fā)PRRS,1996年確認傳入。2006年夏天開始,最初命名為“高熱病”、后被認為是高致病性藍耳(Tian等,2007年)的豬病幾乎在一年內(nèi)傳遍全國,給我國養(yǎng)豬業(yè)造成災(zāi)難性的損失。豬繁殖與呼吸綜合征顧名思義,主要引起繁殖障礙和呼吸道綜合征的發(fā)生

    母豬的繁殖障礙主要變現(xiàn)為:厭食、食欲減退、精神不振、發(fā)熱、部分母豬耳部腹部以及會陰皮膚呈青紫色或藍紫色斑塊,出現(xiàn)不同程度的呼吸困難和流鼻涕。妊娠后期,母豬發(fā)生流產(chǎn)、早產(chǎn)、死胎、木乃伊胎;出生仔豬均勻度差,弱仔等。母豬通過母乳感染小豬,哺乳仔豬腹股溝淋巴結(jié)腫大,奶頭發(fā)青,仔豬成活率低 ;一部分母豬表現(xiàn)為產(chǎn)后無乳、胎衣停滯及陰道分泌物增多;胎衣出現(xiàn)出血泡,脊背出現(xiàn)鐵銹斑。

    關(guān)于藍耳病凈化,農(nóng)業(yè)農(nóng)村部關(guān)于推進動物疫病凈化工作的意見(農(nóng)牧發(fā)〔2021〕29號)力爭通過5年時間,80%的國家畜禽核心育種場(站、基地)通過省級或國家級動物疫病凈化場評估,構(gòu)建豬繁殖與呼吸綜合征等重大動物疫病凈化場;凈化基本程序:減少活疫苗-停用活疫苗-亞單位或滅活疫苗-監(jiān)測-淘汰-更新-陰性豬群的生物安全措施-保持陰性狀態(tài);技術(shù)保障:目前沒有有效滅活或亞單位疫苗,淘汰陽性豬需要大量財力支撐,國際上沒有成熟的藍耳病凈化技術(shù)可借鑒。 

    藍耳病凈化,對于生物安全保障;標記疫苗+配套的RT-PCR試劑盒,達到疫苗毒與野毒的區(qū)分;誤區(qū):–滅活疫苗凈化–化學藥物凈化–激素控制的凈化 

    藍耳病凈化,在凈化的權(quán)衡方面,豬群面臨感染的風險與凈化的維護成本;凈化與疫苗免疫的評估:臨床狀況,健康無流產(chǎn)發(fā),抗原陰性;生產(chǎn)指標:繁殖指標、斷奶健仔數(shù)、保育和育肥的健康度、日增重;一旦有疫情預(yù)警時,可使用華藍康緊急免疫;

    無免疫抑制的聯(lián)苗,基因缺失導(dǎo)致毒力減弱,對免疫系統(tǒng)的攻擊力下降,無免疫抑制;華藍康顛覆傳統(tǒng)概念,突破藍耳病疫苗具有免疫抑制的技術(shù)難題;研制出藍耳-豬瘟二聯(lián)活疫苗和藍耳-偽狂犬二聯(lián)活疫苗。 

    二聯(lián)苗突破傳統(tǒng)觀念,突破免疫抑制觀念-研究中三個團隊共同設(shè)計和實施研究方案,保證實驗數(shù)據(jù)的可靠。華威特團隊-中監(jiān)所團隊-碩騰中國研發(fā)團隊實驗反復(fù)驗證二聯(lián)疫苗的免疫效果;評審時嚴格把關(guān),僅評審過程至少三輪要求補充研究資料,前后評審近三年;中監(jiān)所復(fù)核實驗一次成功。

    疫苗免疫不是控制藍耳病的唯一方式,但一定是最簡單、最直接、最經(jīng)濟和最有效的方式。華藍康(TJM-F92株)是控制藍耳病最好選擇!

    防控豬藍耳病的新策略--吉歐萬尼·特勒維薩,愛荷華州立大學
    吉歐萬尼·特勒維薩認為豬藍耳病是由豬繁殖與呼吸綜合征病毒感染引起的,病原屬于動脈炎病毒科,其基因組結(jié)構(gòu)與其它動脈炎病毒和冠狀病毒相似。

    從歐洲型、美洲型毒株分析可知,藍耳病是容易引起無臨床癥狀、持續(xù)感染和嚴重并常常致死的疾病,如果病原在豬血管的內(nèi)皮細胞、肺的巨噬細胞繁殖,就會影響到呼吸;如果在子宮毛細血管里繁殖,就出現(xiàn)流產(chǎn)。從臍帶、胎盤上面的出血情況,可以說明病毒在內(nèi)皮細胞上得到繁殖,進而進行傳播。

    豬繁殖與呼吸綜合征(PRRS)是目前養(yǎng)豬業(yè)最重要的豬病之一。PRRS每年給美國養(yǎng)豬業(yè)造成的損失為6.64億美元(約40億人民幣),中國的養(yǎng)豬量數(shù)倍于美國,因此該病在中國造成的損失應(yīng)該遠大于美國。該病對母豬群的影響主要是降低分娩率,降低產(chǎn)仔數(shù)和窩均斷奶仔豬數(shù)。我國的PRRS以北美型為主,感染后會引起母豬群的繁殖障礙,仔豬、生長育肥豬群的呼吸道問題。2006年我國暴發(fā)了由變異株P(guān)RRSV引起的高致病性PRRS,該病在全國范圍內(nèi)流行,重創(chuàng)了中國養(yǎng)豬業(yè)。2013年以后,類NADC-30毒株開始在國內(nèi)逐漸擴散傳播,各種重組毒株也不斷出現(xiàn),PRRS的防控變得更加復(fù)雜。PRRSV容易變異、毒株多樣、感染時間長、防控難度較大。

    豬群感染PRRS后會造成免疫抑制,易出現(xiàn)各種混合感染和繼發(fā)感染,這增加防控的難度當前疫苗生產(chǎn)工藝水平逐步提高,免疫頻率和劑量也增加了,所以養(yǎng)養(yǎng)殖戶不應(yīng)該只重視疫苗,不重視生產(chǎn)管理,對疫病預(yù)防、生物安全、管理、環(huán)境控制等方面重視程度不夠。  

    另外,病毒逃逸抗、干擾素免疫等方式,突破免疫系統(tǒng)——細胞免疫——體液免疫。從量變到質(zhì)變我們還需要一些時間。養(yǎng)豬人要想科學、安全、高效的防控藍耳病,就要去深入了解自己豬場的實際發(fā)病情況,掌握藍耳病發(fā)病特征。

    從企業(yè)經(jīng)營角度思考生豬生產(chǎn)體系搭建--肖非,泰昆集團
    肖總從5個方面介紹了生豬生產(chǎn)體系搭建。1、種源繁育體系。2、圈舍及欄位設(shè)計。3、豬群的健康度規(guī)劃。4、激勵機制。5、后備引種規(guī)劃。

    其中,豬場的的生產(chǎn)管理是根據(jù)生產(chǎn)目標制定和分解生產(chǎn)計劃,通過設(shè)置標準、制定流程、培訓執(zhí)行、數(shù)據(jù)收集、審計糾偏,對標改善等方法合理組織生產(chǎn)活動,促進人員技能提升,生產(chǎn)指標改善、生產(chǎn)效率提高,生產(chǎn)成本降低,最終完成生產(chǎn)目標取得最佳經(jīng)濟效益的一種標準化流程化生產(chǎn)控制體系。

    在關(guān)鍵因素的應(yīng)對,注重市場因素:趨勢、預(yù)判、布局(戰(zhàn)略)。經(jīng)營因素:差異化產(chǎn)品、產(chǎn)品組合、模式選擇、銷售節(jié)奏。效率因素:母豬效率、豬群健康度(質(zhì)量)、人均效能。生產(chǎn)成本:種源、飼料、藥品、耗材、人工、折舊、水電動力等費用。管理成本:組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、現(xiàn)金流等。銷售成本:銷售策略、品牌宣傳質(zhì)量、銷售模式。

    最終通過戰(zhàn)略定業(yè)務(wù),通過業(yè)務(wù)定流程,通過流程定組織,通過組織定崗位,通過崗位定績效;戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計劃相結(jié)合;生產(chǎn)是經(jīng)營的重要環(huán)節(jié),生產(chǎn)為經(jīng)營服務(wù),最終體現(xiàn)效益。

    最終,推動生產(chǎn)管理由經(jīng)驗向復(fù)制轉(zhuǎn)變,迅速組織正常生產(chǎn),是未來生豬養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展擴大過程中的必要事項,是養(yǎng)殖管理由傳統(tǒng)人工向規(guī)模化工廠化轉(zhuǎn)變的需要,是中國養(yǎng)豬從低水平向高水平邁進的需要,也是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。

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