新希望六和董事長劉暢在講話中提出，文化有變化性和適用性，能給不同的角色定義，最終體現(xiàn)在組織力上，不是單純上墻那么簡單。在新希望的“三像文化”里，“像學(xué)?！辈皇菫閷W(xué)而學(xué)，是為做而學(xué)，不單是單向輸入知識，更要反思，在平時(shí)工作中反思學(xué)習(xí)，總結(jié)遇到困難和問題的應(yīng)對方法，真正做到知行合一，越是在高位越要引領(lǐng)企業(yè)反思，一邊學(xué)一邊做一邊修正，逐步加大組織規(guī)模和企業(yè)規(guī)模?！跋褴婈?duì)”要做到令行禁止，而不是麻木執(zhí)行，放棄本位主義，根據(jù)具體使用場景，提升用戶使用感受，減少工作量，提高工作精度，圍繞經(jīng)營要結(jié)果?！跋窦彝ァ币馕吨蓍_放，新希望是一個(gè)涵蓋飼料生產(chǎn)、畜禽養(yǎng)殖、食品加工、乳品生產(chǎn)等全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，在深耕農(nóng)牧主業(yè)的同時(shí)，推動新的生態(tài)體系的建設(shè)，過程中遇到錯誤時(shí)，要快速糾偏，在不斷摸索中穩(wěn)步前行。
新希望集團(tuán)常務(wù)副總裁兼首席運(yùn)營官李建雄表示，希望每年都能用文化節(jié)的方式時(shí)刻地提醒大家，新希望是每一個(gè)新希望人的，需要大家共同經(jīng)營和監(jiān)督，讓這個(gè)組織變得更加陽光、規(guī)范，成為全體新希望人下一個(gè)40年共同努力、為之奮斗的驕傲的平臺。40年不可能一直一帆風(fēng)順，我們共同經(jīng)歷高光時(shí)刻，享受發(fā)展紅利，在遇到困難的時(shí)候，也要一起面對，用科技賦能產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化管理降本增效，組織變革順應(yīng)發(fā)展。要把“科技驅(qū)動、卓越運(yùn)營、組織再造”這十二字方針內(nèi)化成為各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊的實(shí)際行動，主動去擁抱變化。
新希望集團(tuán)通過組織再造、年輕化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、生物科技創(chuàng)新與探索等，在“產(chǎn)業(yè)+生態(tài)”布局下，以合伙人的理念，為創(chuàng)業(yè)者賦能，孵化出更多的雞鳳、牛頭、獨(dú)角獸，創(chuàng)造更多價(jià)值。草根知本總裁席剛談到，合伙人生態(tài)從零開始，歷經(jīng)7年，已經(jīng)擁有超過100家合伙人企業(yè)，貢獻(xiàn)超過300位合伙人，營收規(guī)模突破300億。
隨后，新希望化工董事長邵軍發(fā)布了本屆新希望集團(tuán)企業(yè)文化節(jié)具體方案。新希望集團(tuán)品牌總經(jīng)理王子約分享了《煥新》創(chuàng)作背后的故事，解讀了新希望產(chǎn)業(yè)加生態(tài)的戰(zhàn)略文化。
三位《煥新》書中人物一線員工陳小波，川娃子食品創(chuàng)始人兼CEO唐磊，新希望集團(tuán)首席數(shù)字官、新希望數(shù)科集團(tuán)CEO李旭昶走進(jìn)現(xiàn)實(shí)、走到臺前，代表一線、合伙人、管理層三個(gè)維度，分別從產(chǎn)業(yè)、機(jī)制、數(shù)智三個(gè)不同角度，全面闡釋了新希望的煥新精神。
文化節(jié)期間，還將開展文化、科技、品牌、賽道、人才等五個(gè)煥新主題文化周和各業(yè)務(wù)板塊的系列文化活動，圍繞各主題開展一系列形式多樣、內(nèi)容豐富的文化行動，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)文化價(jià)值觀的踐行和集團(tuán)經(jīng)營方針的貫徹落實(shí)。
