2023年，公司深度踐行“1213”戰(zhàn)略目標，聚焦食品產(chǎn)業(yè)1個方向、深耕“食品冷鏈、畜禽農(nóng)牧”2大業(yè)務(wù)板塊，緊扣“提質(zhì)增效”1條主線，力爭“產(chǎn)業(yè)規(guī)模、經(jīng)營質(zhì)量、科技創(chuàng)新”3大突破，業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)中有進。2023年公司實現(xiàn)營業(yè)收入27.90億元，剔除教育書店及解決同業(yè)競爭帶來的重組收益等因素后，同比增長9.28%，實現(xiàn)歸母凈利潤2.13億元，剔除教育書店及重組收益等影響，同比增長14.01%。截止2023年12月31日，公司總資產(chǎn)為70.02億元，比2022年末增長22.31%，歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)為31.38億元，比2022年末增長4.16%。
（1）抓好“一個核心”引領(lǐng)
以“提質(zhì)增效”為核心引領(lǐng)，以“拓渠道、優(yōu)環(huán)境、合資源，提質(zhì)量、降成本、擴銷售”為重點舉措，在業(yè)務(wù)開拓、降本增效、育種創(chuàng)新等方面取得了良好進展。
在食品板塊方面：一是實施新策略?？朔i肉行情低迷，及時加快調(diào)整庫存商品結(jié)構(gòu)，提高庫存商品周轉(zhuǎn)率，加大牛羊肉購銷力度，凍品銷售收入24.33億元，同比增長9.33%。二是聯(lián)動產(chǎn)業(yè)資源。廣弘食品聯(lián)合向優(yōu)質(zhì)上游供應商采購，提高議價能力，統(tǒng)籌庫存管理，降低經(jīng)營風險。粵橋公司鎖定食品加工型企業(yè)為目標客戶，推動構(gòu)建食品產(chǎn)業(yè)綜合園區(qū)，提高園區(qū)綜合收益。三是優(yōu)化營商環(huán)境，提升效益。廣弘食品加快推進五號大院改造升級項目，構(gòu)建“云享經(jīng)濟”生態(tài)圈，引進輕餐飲新業(yè)態(tài)，提升客戶滿意度?；洏蚬就ㄟ^局部優(yōu)化與低成本改造，新增超低溫冷庫倉儲容量，滿足客戶需求。
在農(nóng)牧板塊方面：一是生產(chǎn)質(zhì)量常抓不懈。廣弘農(nóng)牧建立完善重大疾病監(jiān)測和防疫體系，建立覆蓋全流程的標準化體系，實施批次化生產(chǎn)，生產(chǎn)效率大幅提升。南海種禽不斷規(guī)范飼養(yǎng)管理規(guī)程，廣弘3號小白雞父母代產(chǎn)蛋率最高達93.96%，取得了一定的突破。二是降本增效更加有力。廣弘農(nóng)牧加強精細化管理，提高降本意識，強化降本效果跟蹤，在生產(chǎn)端創(chuàng)新生產(chǎn)流程，實施燈帶管理，待配母豬發(fā)情率大幅提高，減少能繁母豬空產(chǎn)期。南海種禽狠抓“兩白一支”禽病凈化，自主創(chuàng)新采用混樣檢測，檢測費用有一定下降。三是科技優(yōu)勢持續(xù)增強。南海種禽以市場需求為導向，持續(xù)推動廣弘3號小白雞品種審定工作。加強胡須雞配套系改良工作，提高商品代胡須雞生長速度；開展南海麻雞新配套系研發(fā)，培育出“南海麻”新品種，并謀定長期定制化育種合作意向。廣弘農(nóng)牧深化育種信息系統(tǒng)運用，構(gòu)建數(shù)字化種豬育種技術(shù)體系和流程，同時，結(jié)合新的變化，引入美系、法系血緣，適配市場需求，豐富產(chǎn)品矩陣。四是銷售規(guī)模穩(wěn)步提升。南海種禽調(diào)整企業(yè)定位，集中精力開拓國內(nèi)大市場，擴大企業(yè)在行業(yè)的影響力與品牌知名度。廣弘農(nóng)牧與多家知名企業(yè)達成初步合作意向，惠州基地成功進入多家大型生豬養(yǎng)殖企業(yè)豬苗供應商名單；推行“家庭農(nóng)場覺醒計劃”，推廣“廣弘種豬”，提升品牌口碑與影響力。
（2）踐行“兩個模式”探路
堅持延伸產(chǎn)業(yè)觸角，靈活采用多種產(chǎn)業(yè)投資及擴張模式，延伸食品冷鏈、畜禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈條，推動項目落地見效，構(gòu)建了廣州東西兩翼、南北聯(lián)動的冷鏈產(chǎn)業(yè)格局，推動發(fā)展了以珠三角為核心，遍布粵北、粵東、粵西地區(qū)的畜禽產(chǎn)業(yè)基地布局。
一是推動“產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)”模式，搭建“一港四基地”格局。
公司最終以6,500萬元競拍成功食品冷鏈智慧港項目地塊，為推動食品冷鏈智慧港落地建設(shè)及運營打下堅實基礎(chǔ)。興寧廣弘生豬產(chǎn)業(yè)園項目基本完成主體建設(shè)及設(shè)備安裝。河源國雞種業(yè)基地項目采用“分段施工、分段交付、分段投產(chǎn)”模式，成功克服人員流動大、防疫管控難等問題，順利移交父母代區(qū)域，承接獅山基地產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)當年投入、當年產(chǎn)生效益。廣弘創(chuàng)匯灣總部基地項目在時間緊、任務(wù)重的情況下，明確時間節(jié)點，倒排工作計劃，做好項目開工的前期工作。
二是推廣“1+1”模式：探索產(chǎn)業(yè)投資新路徑。
公司充分發(fā)揮廣弘冷鏈品牌和管理優(yōu)勢，探索出一條高效拓展的發(fā)展路徑，在總結(jié)管理輸出經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，加大管理輸出力度，與吉星冷鏈簽訂冷庫合作經(jīng)營協(xié)議，新增冷庫庫容1萬噸，截止12月底，自營和管理冷庫規(guī)模超8萬噸，用高效擴張的方式，增強冷鏈服務(wù)管理核心競爭力，夯實冷鏈產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
公司積極踐行“輕資產(chǎn)運營”，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。廣弘農(nóng)牧采用輕資產(chǎn)模式運營海豐基地，開拓肉豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，抵御市場風險，海豐基地業(yè)績達到預期效果；在積極總結(jié)“海豐模式”經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，廣弘農(nóng)牧采用租賃運營方式租賃韶關(guān)乳源母豬場，實現(xiàn)輕資產(chǎn)經(jīng)營生豬養(yǎng)殖規(guī)模擴張，延伸生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈，新增生豬產(chǎn)能。
（3）促進“多點支撐”見效
一是實施信息化驅(qū)動，打造智慧企業(yè)。
公司業(yè)財一體化系統(tǒng)已全面鋪開，通過聯(lián)通業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，推進嵌入式指標預警，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐，提高企業(yè)經(jīng)營決策效率。廣弘食品創(chuàng)新運用自動沖霜裝置，有效提高制冷設(shè)備自動化和節(jié)能降耗水平。廣弘農(nóng)牧打造AI遠程售豬系統(tǒng)，實現(xiàn)全過程可追溯，為客戶提供遠程購豬整體解決方案。南海種禽運用智能傳感器、監(jiān)控攝像頭、數(shù)據(jù)采集終端等智慧養(yǎng)殖設(shè)備，綜合自動喂養(yǎng)系統(tǒng)，提高飼養(yǎng)效率?；洏蚬炯訌娎鋷熘腔蹅}儲管理，完善“統(tǒng)籌控場+互聯(lián)網(wǎng)”布局，打造智慧園區(qū)通行場景，合力實現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營
二是做好人才培育，激發(fā)干事活力。
報告期內(nèi)，公司組織制定、實施年度培訓計劃，結(jié)合人才隊伍梯隊建設(shè)要求，將“走出去”與“引進來”相結(jié)合，共開展員工培訓52場，同比增長79.3%，覆蓋培訓人數(shù)1,499人次，同比增長51.4%。同時充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，實行目標管理，樹立結(jié)果導向，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)活力。
