行情不好，學會妥協(xié)或為一種選擇?？申P鍵是，有的人已經(jīng)沒有選擇權(quán)了。
行情向來不會顧及養(yǎng)豬人的感受，即便豬價已從低谷攀升至11元，養(yǎng)豬人的境況仍未改善，克扣工資、各類罰款、福利削減、降薪降職、甚至想方設法裁掉員工......
逼退的手段若太過卑劣，必會激起當事人的反抗。
申請勞動仲裁：為自己發(fā)聲
比起那些被拖欠或克扣工資，卻因是外地人而只能隱忍的畜牧人，莎莎（化名）由于家在本地，更有底氣。
公司最近又開始裁員了！當收到“工作調(diào)動函”時，莎莎知道這一波裁員自己已在優(yōu)化名單里。
在公司4年，以往的套路她都懂：
莎莎回絕了各種調(diào)動通知，領導口頭走了一下第四步?jīng)]談攏后，強制執(zhí)行第三步，異地調(diào)崗。
莎莎曾是某豬企西南某片區(qū)區(qū)域?qū)嶒炇邑撠熑耍?span style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important; color: rgb(0, 82, 255);">今年1月被“以業(yè)績不達標（具體哪里沒達標未收到答復）”為由降薪降職，變成“架空”的實驗室負責人，干著試驗員的工作，迫于家庭經(jīng)濟壓力，她同意了，月薪1w+降到8k。
5月份，接到領導電話通知，要求異地調(diào)動，由于離家太遠，莎莎當場拒絕。
而后公司又進行了系列的操作，比如口頭約談少額賠償、輪崗，莎莎再次拒絕后，公司發(fā)調(diào)動函、排班表除名等，并且發(fā)話不接受將直接停薪。
莎莎要求N+1，并且支付本年度留存的績效，然而并沒有如愿。
7月1日，又發(fā)了一則通知，要求莎莎調(diào)去異地從事不熟悉的崗位工作，并且發(fā)放的6月份工資只有6566元，無故被扣2000績效。
調(diào)動通知內(nèi)容：自通知之日起3日內(nèi)將工作交接完畢后到新崗位報到，調(diào)崗涉及所有費用自行承擔，如超期未報到者，視為曠工處理。
莎莎忍無可忍，便申請了勞動仲裁，她說若結(jié)果不滿意她還會繼續(xù)上訴！
助公司壯大卻被“逼退”！
莎莎感慨，曾經(jīng)400多號人的公司如今只剩200來人，且裁員的步伐還未停歇。
在這殘酷的浪潮中，許多人在第一步就已無奈倒下。
工資低的談話走人“干凈利落”；工資高的，則要歷經(jīng)那令人煎熬的四步曲，最終也難逃離開的結(jié)局。甚至有的HR上午還在裁別人，下午就接到了被裁通知......
回想往昔，莎莎在公司剛組建時就加入其中，親力親為，從找實驗室場地，到精心裝修，再到四處招人、耐心培訓，一步步將隊伍發(fā)展壯大。巔峰時期，她手下管著20多個人。
公司投產(chǎn)前期，剛拉回來的種豬老發(fā)病，大家沒日沒夜做檢測，實驗室24小時“燈火通明”。
一旦豬發(fā)病，每天工作10小時以上，持續(xù)半個多月。有時忙得只能在實驗室里打地鋪，哪怕樣品凌晨來，也得強撐著干活。整天開會，常常開到半夜，一部手機都不夠用......
然而，眼瞅著豬價逐漸好起來了，莎莎卻被公司“盯上”了。
為什么會進優(yōu)化名單，她是這樣尋思的：
或許是上次豬發(fā)病，場里送檢不規(guī)范，莎莎懟了現(xiàn)任經(jīng)理的人被盯上？也或許經(jīng)理“物色”到了薪資比莎莎更低的負責人......
如今的莎莎，在老家散散心、帶帶娃，等待仲裁結(jié)果。那未知的答案，如同懸在心頭的巨石，沉重且煎熬。
或許這只是職場殘酷的一個縮影，而在我們看不見的地方，又有多少這樣的故事在發(fā)生呢？
