近日，云南神農(nóng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱“神農(nóng)集團”）在昆明總部舉行了2024年家庭農(nóng)場媒體群訪。
“到2030年末，公司生豬出欄將力爭達到1000萬頭?！鄙褶r(nóng)集團副總裁、養(yǎng)殖事業(yè)部總經(jīng)理頓燦表示，“從今年公司養(yǎng)殖情況來看，家庭農(nóng)場模式的生豬出欄量比例已經(jīng)達到70%左右，未來公司自繁自養(yǎng)的生豬出欄量還將繼續(xù)下降，家庭農(nóng)場模式產(chǎn)能的提升將成為公司擴產(chǎn)的‘主力軍’?！?/span>
大規(guī)模推行家庭農(nóng)場模式 養(yǎng)殖戶變投資人
神農(nóng)集團多位地區(qū)負責人在會上表示，家庭農(nóng)場模式即為：養(yǎng)殖戶在公司的專業(yè)指導下自建豬舍、畜禽糞便以及污水貯存等設備設施，并按照公司要求嚴格養(yǎng)殖；公司則為養(yǎng)殖戶提供仔豬及全程所需飼料、疫苗、獸藥以及包括疫病防治在內(nèi)的免費技術指導，最終養(yǎng)殖戶向公司交付達標生豬進行統(tǒng)一結算，有效實現(xiàn)了公司對家庭養(yǎng)殖戶的全流程技術支撐。這也是公司正在積極推行的養(yǎng)殖模式。
據(jù)公司介紹，與神農(nóng)集團合作的養(yǎng)殖戶數(shù)量已經(jīng)從2023年的373戶提升至2024年9月的530戶。頓燦對《證券日報》記者表示：“該模式下，公司承擔豬價等市場行情波動風險，養(yǎng)殖戶承擔養(yǎng)殖生產(chǎn)風險。從最終實現(xiàn)的養(yǎng)殖成績來看，養(yǎng)殖戶能得到穩(wěn)定收益有干勁，整體養(yǎng)殖成本又能得到有效控制、養(yǎng)殖效率提升，我們雙方實現(xiàn)了雙贏?！?/span>
在云南省陸良縣一個家庭農(nóng)場附近，神農(nóng)集團師宗服務部經(jīng)理賞文鵬對《證券日報》記者表示：“現(xiàn)在我們服務部的大部分養(yǎng)殖戶養(yǎng)出的豬成活率接近95%左右，平均料肉比在2.45，已經(jīng)達到了業(yè)內(nèi)較高水平。公司專門成立地方服務部，就是為了及時響應養(yǎng)殖戶需求，在一線服務到每一頭豬?！?/span>
“目前有個顯著的趨勢，隨著個體家庭農(nóng)場養(yǎng)殖規(guī)模的擴張，養(yǎng)殖戶逐步向投資人的身份轉變，個人會承包多個養(yǎng)豬場，聘請專業(yè)管理人組建代養(yǎng)團隊，形成我們公司對接對方‘公司’的模式。在此情況下，家庭農(nóng)場規(guī)模能實現(xiàn)較快的擴張速度。目前養(yǎng)豬最多的投資人已達到3萬頭的規(guī)模。”神農(nóng)集團養(yǎng)殖事業(yè)部廣西戰(zhàn)區(qū)總經(jīng)理胡廣勝表示。
頓燦表示：“公司通過與養(yǎng)殖戶建立明確的代養(yǎng)合同關系，在保證產(chǎn)品質量和安全的前提下，最大限度控制成本，提高產(chǎn)量，增加產(chǎn)品市場競爭力。從公司角度來看，我們需要做的就是提供優(yōu)質的豬苗和飼料，以及先進的養(yǎng)殖技術，最大程度保障養(yǎng)殖戶的利益。其中，豬苗方面，是經(jīng)過多次基因改良的優(yōu)質品種；而飼料方面，公司已經(jīng)上線了數(shù)字化供應鏈管理體系，在市場價格波動下，能精確保障飼料合理采購?！?/span>
“養(yǎng)殖戶取得的養(yǎng)殖成績也給我們自身的團隊帶來了競爭的壓力和進步的動力。”頓燦在闡述家庭農(nóng)場優(yōu)勢時進一步表示，“優(yōu)質養(yǎng)殖戶的豬養(yǎng)得越好，在與公司結算時能得到越多的收益，如果商品豬的市場價格達到一定水平，我們還會給養(yǎng)殖戶進行分紅。我們公司自己的育肥團隊在看到優(yōu)質的家庭豬場也會不斷優(yōu)化自己的養(yǎng)殖技術。目前，公司完全養(yǎng)殖成本最低的豬場已經(jīng)降至12元/千克以內(nèi)?！?/span>
標準化養(yǎng)豬場“可復制” 高薪廠長年輕化
神農(nóng)集團目前共有15個母豬場，還在廣西規(guī)劃了3個大型母豬場建設項目，以保障豬苗的供應。公司大規(guī)模養(yǎng)殖母豬提供豬苗，養(yǎng)殖戶專業(yè)育肥，成為神農(nóng)集團規(guī)?；摹肮?家庭農(nóng)場”模式。多位公司負責人表示，公司將保持開放的心態(tài)，吸納更多優(yōu)質養(yǎng)殖戶。
頓燦補充道：“對于標準化豬場而言，其建設模式是可復制且能高效落地的。從養(yǎng)豬場選址、養(yǎng)豬場設計、環(huán)保以及生物安全的配套設施，再到豬場的運營和管理，都已經(jīng)形成了標準化流程，每個豬場基本都是一樣的建設、經(jīng)營模式。這也為公司后續(xù)擴產(chǎn)奠定了基礎?！?/span>
為了實現(xiàn)1000萬頭的養(yǎng)殖目標，不僅是標準化的豬場建設模式，神農(nóng)集團還提早進行了人才儲備。
“我們會專門為投資豬場的養(yǎng)殖戶配備經(jīng)驗豐富的‘養(yǎng)豬人’作為廠長進行管理?！辟p文鵬表示，“不管是投資人還是直接參與養(yǎng)殖的養(yǎng)殖戶，以及參與豬場管理的廠長都有年輕化的趨勢?！?0后’的投資人，‘90后’‘00后’的養(yǎng)豬場廠長都加入了我們的隊伍，年輕化的管理群體學習能力及技術改良能力很強?！?/span>
豬場管理者的高薪資也是一大吸引力?！皩τ趯I(yè)化、標準化的養(yǎng)殖場而言，一位經(jīng)驗豐富、管理能力強的廠長是不可或缺的。對于這樣的管理人員，公司開出的年薪相當可觀?！鄙褶r(nóng)集團工作人員表示。
